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                中华工@ 控网 > 工控新∏闻资讯 > ABB集团发布最新运营模↑式:ABB Way
                ABB集团发布最新运营模式:ABB Way

                6月10日欧◆洲中部夏令时14点ABB举行了网上投资者会议,ABB集团首席执行官罗必昂介绍了自年初︻他加入公司以来对集团战略的初步看法以及当前的重点工作,包括:

                • 集团∑将采用新运营模式ABB Way取代现行的ABB-OS
                • 集团宣布责权明晰而全面的全球事业部垂直化管理√模式,共计18个事业部
                • 稳健和盈利优先于增长
                • 积极的业务组合管理将发挥关键作用
                • 新冠肺炎疫情叠加油价▃下跌的双重影响将给未来几个季度↓带来挑战
                • 集团中期财务目标保持不变
                • 电网业务剥离将按计划于2020年第二々季度完成
                • 有望实现ABB-OS既定的5亿美元成本节约【目标

                罗必↘昂表示:“我任职CEO已满100天,确信ABB拥有良好的发展基础。我们的技术和产品很好地顺应了关键的市场☉趋势和客户需求,如电气化交通、自动化制造、数字化解决方案以及提升可持续◥的生产效率。我们将发挥这一强大优势,为我们的客户、员工和股东创造卓◆越价值。我们将通过推进垂直化的业务管▓理模式、加强绩效管理文化、稳健和盈利优先于增长,同时积极推动业务组∩合管理来实现上述目标。”

                公司的中期财务目标设定为每年3-6%的销售收入可比增长、13-16%的运营◢息税摊销前利润率、约100%的现金转换率、15- 20%的使用资本★回报率及超过收入增速的每股收益,这些目标将保持不变。有关战ζ略的最新信息,包括2030年长期可持续发展目标,将在2020年11月举行的集团资本市场日活动上发布。

                目前,受全球新冠肺炎疫情及油价下♂跌的双重影响,ABB在未来几个季度仍面临挑ζ 战,汽车制造、发电等行业的需求下〓降,旅行和供应链受阻也对经营产生影响。尽管如此,中国市场在持续Ψ复苏,交通、食品饮料和数据中心行业仍保持相对韧性。

                罗必昂说:“在当前的特殊时期,所有利益相关者↙的健康与安全仍是我们最为关切的焦点;与此同时,我们也在加【大努力,通过增加线上客户拜访、根据需求调整产能以及严格的现金管理「来降低疫情影响。”

                在今天的会议上,ABB集团首席财务官天一表示ABB的资㊣ 金配置优先级保持不变。向日立▆出售电网业务的交易预计于2020年第二季度末完成,ABB仍致力于利用该交易中获得的净现金进行股票回╲购。鉴于当前形势,ABB将以一种高效、负责的方式执行∞该计划。股东还将通过持续上升的每股股息获得现金回报。ABB的目标是保持“A级”信用评级。

                通过新的运营模式ABB Way创造卓黑馬王越价值

                ABB创造卓越价值战略的一个关键要素,是持续推进经营◤模式的垂直化管理。 在过去的18个月中,ABB已※成功终止了长期沿用的矩阵管理结构,将更多的职责转移到电气、工业自动化、运动控制、机器人与离散自动化四大业务领域。

                未来,ABB Way这卐个新型运营模式将为集团提供治理框架,其中包含各项流程和政策,在ABB品牌下,将各业务领域和事业部与集团中心联系在一起。ABB Way由当前的ABB-OS演化而来,通过ABB-OS有望达成既定的5亿美元成本节约,并在2021年实现全面运后退半步转收益。

                2016年集团成功推出的ABB Ability™数字平台也将由各业▼务领域管理,不再隶属集团中心。 这将有助于↑更高效、更快速地〖开发软件解决方案。ABB AbilityTM拥有160多种数字化解决方案,并与微软、HPE和爱立信等企业建立了软件领域的顶级合作伙伴关系。

                为了进】一步贴近客户,ABB将向∩四大业务领域的18个事业∑ 部充分授权。有关事业部以及业务领域最新○战略的更多详情将在2020年11月举行的资本市场日活动上宣☆布。ABB将继续基于四大业务领域发布业绩财报。

                “我们将加强绩效管理,采用一套新的基于非常透明且〗标准化的关键业绩指标(KPI)的记分卡系统。 我希望我们的管理◤团队在推动业务增长前,重点确保稳定的结构和盈利能力。” 罗必昂说, “每个事业部的基准就是在其各自的细分市场中成为第一或第二。”

                作为聚■焦事业部战略的一部◎分,ABB还将进※一步加强正在推进的业务组合评估工作,以最终确定在战略吸引力、价值ㄨ创造潜力以及结构契合度方面,ABB是否是最佳所有者。

                罗必昂表示:“业务组合管理将在未来发№挥更加重要的作用,我们将直面固♂定、退出或扩大事业部组合的各种可能。同时,ABB在未来中期没有进行重大并购的计划。”

                作为ABB Way战略的一部分,集团职能部门未来将聚焦于财务、战略和管理■事务,其全球员工¤数量将缩减到1000名以内。 2019年初,职能部门拥有约18,000名员工,其中大部分已逐步转移至业务部门。

                ABB(ABBN: SIX Swiss Ex)是一家全球领先的工程公司,致力于推动社会与行业转型,实々现更高效、可持续的未来。ABB 通过软件将智能技术集成到电气、机器人、自动化、运动控制产品及解决方案◥,不♀断拓展技术疆 界,提升绩效至新高度。ABB 拥有 130 多年的卓越历史,业务遍布□全球 100 多个国家和地区,员工达 14.4 万。

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